Еще:
Послушайте, это называется Streaming Wars, так что, естественно, по пути будут жертвы. Если #StreamingWars Игра престолов , тогда Куиби был Домом Талли из Речных земель, маленьким домом, окруженным более крупными врагами со всех сторон, с большим количеством людей, драконов и денег.
Чтобы отметить падение Квиби, давайте разберемся, что пошло не так. Затем мы узнаем, что будет дальше, особенно с их содержанием.
Что случилось с Quibi?
Во-первых, у них не было библиотеки контента.
Чтобы выжить, потоковому сервису нужно делать две вещи. Во-первых, он должен побудить вас ознакомиться с услугой. И как только вы окажетесь там, он должен убедить вас остаться. Логика потоковой передачи заключается в том, что модные оригиналы делают первое, а содержимое библиотеки (вспомните старые ситкомы и процедуры) - второе.
Это даже не новая концепция потоковой передачи. Традиционные кабельные каналы также использовали этот подход для роста. AMC начинала с показа классических фильмов. Затем он перешел к более новым фильмам. И в конце концов в модные оригиналы, такие как Ходячий мертвец а также Безумцы .
Quibi попытался обойти этот цикл и создать весь новый контент, чтобы заполнить свой сервис. Проблема в том, что это действительно очень дорого, и они потратили на это все свои деньги. (Кстати, у Apple TV + такая же проблема, как я отмечал в прошлом году. когда я назвал Apple Chipotle потоковых сервисов .)
Во-вторых, их не распространяли по телевизорам в гостиной.
Хотя стереотип о потоковой передаче заключается в том, что все миллениалы смотрят на своих телефонах, правда в том, что подавляющее большинство телепрограмм смотрят на экранах телевизоров. И все смотрят телевизор, независимо от возраста. Вот таблица из Vox из данных Netflix :
Источник: Netflix, через Vox
Тем не менее, идея Квиби заключалась в том, что он был прежде всего мобильным. Он запустил только мобильные устройства и исключил 70% фактического просмотра телепрограмм ... что до сих пор происходит на телевизорах. Эта ошибка больше, чем любая другая, ограничивала ее распространение и принятие. Люди хотят смотреть по телевизору, а Куиби сказал, что не могут. (Особенно застрял дома в пандемии…)
В-третьих, непонятно, работает ли высококачественный краткий контент.
Несмотря на все разговоры об исходной модели Quibi, это была не первая высококлассная компания, выпускающая короткие формы контента. У Verizon был Go 90. У Vivendi был Canal +. Джейсон Килар ранее руководил компанией Vessel. Все в конечном итоге были проданы или свернуты.
В бизнесе довольно старая аналогия - теплый чай. Люди любят горячий чай. Люди любят чай со льдом. Теплый чай никто не требует. Quibi был теплым чаем.
Основатели хотят отметить, что премьера состоялась во время пандемии, которая заперла людей в закрытых помещениях и повредила кошельки. Еще, другие стримеры увидели бум подписчиков . Если бы стриминговый сервис был жизнеспособным, Quibi мог бы пережить спад. Но людям на самом деле не нужен высококлассный краткий / мобильный контент.
Что будет дальше с Киби?
Фото: Getty Images для Quibi
Вы не можете потратить миллиард долларов на создание контента и ничего не получить от него. Несмотря на все презрение / ненависть, обрушившиеся на Quibi, из него действительно сделали несколько шумных шоу, которые действительно понравились некоторым людям. Так куда ты пойдешь их смотреть?
где можно посмотреть пауэрбук 2
По-разному. Хорошая новость для клиентов - а это плохая новость для Quibi - они получили лицензию на большую часть контента у крупных студий. Во многих случаях, чтобы получить контент, они соглашались позволить создателям сохранить права и всего за 2 года до того, как права вернулись к первоначальным владельцам . Вероятно, большинство шоу вернутся на студии, которые его продюсировали.
(Вот почему никто не хотел покупать Quibi: нет смысла, если они не владеют своим контентом.)
Если, конечно, за законные права не будет больших споров. Даже если студия владеет долгосрочными правами, Quibi может попытаться доказать, что она контролирует права в течение следующих двух лет, чтобы попытаться вернуть часть 2 миллиардов долларов, потерянных при создании контента. Или студии могут платить некоторую плату за шоу или фильмы, которые им действительно нужны для своих потоковых сервисов. Все жаждут контента.
The Entertainment Strategy Guy пишет под этим псевдонимом на его одноименном сайте . Бывший руководитель потоковой компании, он предпочитает писать, а не отправлять электронные письма / посещать встречи, поэтому он запустил свой собственный веб-сайт. Подпишитесь на его информационную рассылку в Substack для регулярных размышлений и анализа бизнеса, стратегии и экономики медиа и индустрии развлечений.